新聞聯播：今年一季度，我國工程機械行業銷售收入增長46%，達到歷史最高水平。專家認為，是機制創新使工程機械企業迸發了活力。

這里是山推國際事業園，建有獨資、合資等九家不同性質的企業，被山推形容為自己的“經濟特區”。

在這個“特區”里，與原來老國企不同的是，所有的企業無論是管理體制還是分配制度全部要按照現代企業的管理模式嚴格實行。最關鍵的是，技術人員受到了前所未有的重視。

山推工程機械工程有限公司董事長董平：技術人員的收入是一般員工的兩倍，技術上有了創新還要嘉獎。

工程師石松山說，他在參與開發了4個新產品后，就被公司派到日本的先進企業學習。

山推工程機械工程有限公司工程師石松山：這種激勵機制比給我們發錢還要好。以前一年全公司也就開發一、兩個新產品，但改制后，平均每年能開發十多個。

山推還把一些高校定為培養技術人員的“蓄水池”,在“蓄水池”中鍛煉過的技術人員已經占到山推所有員工的27.7%。

如果說山推的改制為技術人員激發了巨大活力，杭州叉車廠開展的改制則使企業負責人有了更加靈活的自主決策權。2000年，瀕臨破產的杭叉作為杭州國企改革試點，通過一整套嚴格的資產評估，進行了整體改制，員工成了企業的股東。改制后，杭叉面對的第一個決策就是開發市場急需的H型系列叉車。

浙江杭叉工程機械股份有限公司董事長趙禮敏：我們董事會一同意的話呢，這個項目馬上就定下來了。像我們原來我們企業要做一個決策，可能要兩年(的時間)。

決策的快速使杭叉占領了市場先機，改制一年后就扭虧為盈。職工收入開始連年翻番。

浙江杭叉工程機械股份有限公司員工張忠澤：改制前面十五年，攢了三萬塊錢，改制以后沒想到兩年內，我就攢了五萬塊錢。

去年杭叉的利潤達到改制前的150多倍，產品也由低端市場走向高端市場。